@Akane_Lee ：有同學(xué)問我，設(shè)計師的KPI 應(yīng)該怎么計算？這是個很有趣的問題，KPI 規(guī)則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。來看看那有哪些奇葩+正確 的KPI考核方式。
作者介紹：
Akane Lee，臺灣UI/UX 設(shè)計師，上可徒手?jǐn)]代碼，下可作圖寫教程，生活中是個能和程序員談笑風(fēng)生和甲方斗智斗勇的人。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標(biāo)、重要績效指標(biāo)、績效評核指標(biāo)等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指針，是一項數(shù)據(jù)化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標(biāo)。
趕跑設(shè)計師的 KPI 計算法
如果你在 Google 輸入「設(shè)計部 KPI」，會看到這份文件。
傻傻地直接照這份文件去計算 KPI 的話，包準(zhǔn)趕跑一堆設(shè)計師。
（以下我轉(zhuǎn)成 UI 設(shè)計用計算方式）
項目設(shè)計完成率
圖上寫著「按時設(shè)計完成項目數(shù)量」…啥？什么時候有辦法準(zhǔn)時完成？有啦，客戶不加功能和再來一杯白開水一樣自然的話，項目有機(jī)率按時完工。
這種計算法有個很大的問題：如果計算器 App 算 1 個項目，那么開發(fā)網(wǎng)絡(luò)商城也算 1 個項目！？
逼得員工都挑簡單的做。大家出來工作主要是混口飯吃，不管項目規(guī)模、難易度、業(yè)主滿意度做完一個項目都只算 +1 的情況下誰想接手艱難又復(fù)雜容易爆炸的工作？
人均原始檔產(chǎn)量
這也是不公平的計算方式，原始檔產(chǎn)出根據(jù)項目的不同、難易度差很多，和業(yè)主要求的風(fēng)格也會有關(guān)。
比如擬物風(fēng)和扁平風(fēng)UI，在刻 PSD 花的時間上絕對不一樣。
所以專門做擬物風(fēng)的設(shè)計師考績算下去根本墊底。只好一頁一個 PSD、無限改稿，各種奇技淫巧鉆漏洞，反正看誰產(chǎn)量大。
（你說 PSD 品質(zhì)會控管，但上面計算公式?jīng)]把品質(zhì)算進(jìn)去�。浚�
設(shè)計方案一次性通過率
屁啦！不管是 Flow Chart 還是 Wireframe 都不敢說一次到位了，設(shè)計方案一次通過？作夢比較快。一次過關(guān)比發(fā)票中 200 元的機(jī)率還低。
（題外話：通常一開頭答應(yīng)的這么爽快的客戶，往往中途會狂挑錯跳針要多挑剔有多挑剔，且尾款常常收不到。）
設(shè)計制作出錯率
再強(qiáng)調(diào)一次，計算器 APP 和 網(wǎng)絡(luò)商城，系統(tǒng)復(fù)雜度和功能數(shù)完全不能比。越龐大困難的項目越容易出錯，會盡量給資深設(shè)計師，簡單項目都給新手，然后資深設(shè)計師反而比新手更常出錯。
總是經(jīng)手吃力不討好的復(fù)雜工作、壓力大、容易出錯、考績又輸給新來的。有經(jīng)驗的 UI 設(shè)計師在市場上很缺啊，傻了才陪這種 KPI 制度玩。
逼得員工認(rèn)為多做多錯，不如不作，有工作來能裝死就裝死吧。
客戶滿意度
「隨機(jī)訪問客戶對設(shè)計水平的滿意度」，這也很大機(jī)率不掌握在設(shè)計師手上。如果公司的開發(fā)流程導(dǎo)致設(shè)計師只能聽從 PM（或主管、老板） 一個指令一個動作的話，這一項分?jǐn)?shù)高低完全掌握在別人的手上。
只要發(fā)號施令的那個人狀況外讓客戶不爽，設(shè)計師就會被牽涉到跟著 GG。你拿設(shè)計師沒辦法自主的部份來考核設(shè)計師？公司不想發(fā)獎金給人家對吧。
抱大腿式 KPI 計算法
這些是我聽到會拿來當(dāng)成 KPI 計算規(guī)則之一的方式，基本上和同事關(guān)系不好就死定了。當(dāng)然皇城內(nèi)的和氣很重要、團(tuán)隊向心力和合作無間很重要。但這些抽象印象被列入考核要「量化」，如何采用「客觀」的方式評斷？
同事互評
快祈禱同事人都很好，大家都很善良，沒有排擠斗爭，而且主管不會在考核季說出「我們部門今年只有一個加薪的名額」這種話。
工作態(tài)度
如何考核交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師的績效？ 一文中提到不少「很難客觀評斷」的績效審核方式。
工作態(tài)度是一種很主觀且抽象的印象分，尤其是臺灣人的企業(yè)文化，比起良好積極的態(tài)度，學(xué)怎么抱大腿更實際吧。
掐死創(chuàng)意的 KPI 計算法
項目管理
設(shè)計師要管自己的工作量、安排工作時程沒錯，但這也算進(jìn)考績的話，就會以「能在時程內(nèi)解決優(yōu)先」來考慮開發(fā)，而不是「怎么做比較適合」當(dāng)起手式。
「設(shè)計師要有創(chuàng)意啊～」這句話聽到爛了，在蘊(yùn)釀一個好的創(chuàng)意出來前要花多久時間？不知道。
創(chuàng)意能不能實現(xiàn)？不知道。
這段時間怎么管理？不、不知道…
團(tuán)隊目標(biāo)
部門惡斗的開始，搶資源、搶人，只要團(tuán)隊里有個扯后腿的，分?jǐn)?shù)一起陪著難看。為了成績好看，大家都會選簡單好做能應(yīng)付的那條路，絕不會是新東西玩看看、沒做過試試看，風(fēng)險太大。
木桶效應(yīng)：「在一個團(tuán)隊里，決定這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。」
還想要皇城內(nèi)的和氣？等著烏煙瘴氣吧。
正向參考
我在群里聊起「設(shè)計師的 KPI」話題，好幾位主管出來哀嚎設(shè)計師績效難定。爬了下文真的很難客觀審核。這里給出一小段訪談：
我們自己的團(tuán)隊里面更強(qiáng)調(diào)以 OPI 的方式來驅(qū)動。最后整年考評的時候分三個維度：
1.看你對這個產(chǎn)品正向的幫助，比如說哪些方面的增長，其實是可以衡量的。
2.你和產(chǎn)品團(tuán)隊合作的過程當(dāng)中有沒有傳達(dá)出一些體驗方面更正向的東西。很多做用戶體驗的同學(xué)，當(dāng)他做到一定時間以后，會掌握很多的調(diào)動影響用戶情緒和調(diào)動用戶參與感的一些黑科技的。但是這種模型短期內(nèi)價值，長期的話對公司是有傷害的。所以說需要衡量整個過程當(dāng)中這個產(chǎn)品是不是在被引導(dǎo)向一個正向的方向，有一些底線是不能碰的。
3.這個過程當(dāng)中，每一個設(shè)計師的考核其實還是一個專業(yè)的設(shè)計總監(jiān)和設(shè)計專家來評定的。大家都知道一句話「文無第一，武無第二」，這個設(shè)計究竟是好還是不好，是有階段性的。今年可能做的非常棒的設(shè)計，讓設(shè)計師得到了很好的考評，可能明年整個社會的評價，整個產(chǎn)品趨勢和走向又不一樣了。再用這個辦法評價就不合適了，所以這個動態(tài)考評本身的標(biāo)準(zhǔn)也是在變化的，這是我們現(xiàn)在正在做的事情。
文中提到 OPI 算法，指的是 Operational Performance Indicator 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。數(shù)據(jù)不太好找，可參考：
◦プロセスの有効性指標(biāo)、KPI、OPIの共通性
◦Differences Among SLA, KPI & OPI
（請不要直接在 Google 搜尋「OPI」，你只會得到一大堆指甲油。）
搞死大家的 KPI 計算法
算時數(shù)
干！這根本在比看誰加班多吧？說會用「某種公式計算工作難度、時數(shù)換算成效率」的，把某種公式講清楚�。�
圖層數(shù)量
這是我覺得最愚蠢的計算方式了，和計算工程師的 KPI 看程序代碼寫了幾行一樣愚蠢。借用一下我之前是在麥當(dāng)勞打工的… 文體。
我之前是在某公司畫 UI 的，而我產(chǎn) PSD 檔的原則是「干你娘塞爆」。
沒錯，就是干你娘塞爆，老子才不管甚么接手的人，每次產(chǎn)的 PSD 就是姬芭一大包。100 MB 塞成 500MB，500MB 塞成 1 GB。1G 檔案直接灌成 8G，跟把整個圖庫站的素材全送給你沒兩樣。
我還記得，我那個月上班 25 天，經(jīng)理跑來跟我說，這個月客訴 26 次，你有頭緒嗎？
我他媽的怎么會知道。
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